• 集團2020年第二季度經營工作會議召開
    瀏覽人數:  發布時間:2020-06-19 16:57:10

    6月15日下午,集團召開2020年第二季度經營工作會議。交水建集團董事、湖南路橋集團黨委書記、董事長楊宏偉出席并講話。集團黨委副書記、總經理龔智輝主持會議。集團副總經理王石光就集團經營工作情況作報告。集團副總經理劉迪祥、曹才勇出席會議。

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    會議首先通報了各分(子)公司上半年經營指標完成情況、各區域公司上半年工作情況、重點市政項目進展和對接情況、2019年各區域市場信用評價情況。王石光在報告中對上半年經營工作存在的問題從六個方面進行剖析,對當前市場形勢進行詳細分析,對下階段經營工作從六個板塊進行部署:一是認清形勢,轉變思想;二是強化責任,層層落實;三是重點項目,力爭落地;四是確定方向,多點發力;五是依法依規,謹慎投資;六是嚴控質安,提升信用。

    楊宏偉在講話中要求全體經營人員要明確目標、清晰路徑、壓實責任,認真務實地做好經營工作。對集團下半年經營工作和經營戰線全體人員提出六個方面的要求。一是要打造品質工程,促進市場開拓?!按蜩F還需自身硬”,要加強現場管理,優配資源,以項目優良的工程品質,促進市場開拓,形成良性循環。二是要強化重點項目跟蹤、策劃。各單位一把手要主動作為,加強對項目的跟蹤,制定有效的項目策劃方案,列出問題清單,力爭項目順利落地。三是要切實提升區域營銷能力。要強化區域公司日常經營管理,增強與當地政府溝通能力,夯實已有信用評價區域,提升區域負責人綜合業務素質,提高項目中標率。四是要堅定海外發展信心。穩步推進海外市場的開拓,繼續推進經營模式的轉型,重點關注優勢市場,以品質贏得市場。五是要提升經營水平,嚴防經營風險。扎實開展招投標工作,規避風險,始終緊繃合規經營這根弦。六是要以安全生產的穩定為經營工作提供有利支持。著力于安全隱患的排查和清除,進一步壓實安全生產責任,提高對安全生產的認識,堅持常態化疫情防控,堅持“45446”工作機制。

    龔智輝作會議總結,從五個方面進行強調。一是堅定經營信心,統一經營思想,化危為機、順勢而為,堅持年度經營工作目標不動搖,扎扎實實深耕市場。二是壓實責任,各分(子)公司一把手在經營上要靠前指揮,深入經營一線感受市場,掌握實際情況,更好地做出決策,對于一把手工程要層層壓緊,切實推動項目盡快落地。三是做好資源統籌,持續優化區域市場布局,各區域公司要將最好的資源引入到市場開拓中來,做好研判精準分析市場。四是加強合作,促進合作關系的形成。五是規范經營,把控好經營的風險,始終以集團經營十條禁令為前提,把經營風險和質安風險始終放在第一位。

    集團經營總監,分(子)公司主要負責人及分管經營副經理、區域公司負責人等參加會議。 (經營開發部 杜澤明)


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    集團2020年第二季度經營工作會議召開

    6月15日下午,集團召開2020年第二季度經營工作會議。交水建集團董事、湖南路橋集團黨委書記、董事長楊宏偉出席并講話。集團黨委副書記、總經理龔智輝主持會議。集團副總經理王石光就集團經營工作情況作報告。集團副總經理劉迪祥、曹才勇出席會議。

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    會議首先通報了各分(子)公司上半年經營指標完成情況、各區域公司上半年工作情況、重點市政項目進展和對接情況、2019年各區域市場信用評價情況。王石光在報告中對上半年經營工作存在的問題從六個方面進行剖析,對當前市場形勢進行詳細分析,對下階段經營工作從六個板塊進行部署:一是認清形勢,轉變思想;二是強化責任,層層落實;三是重點項目,力爭落地;四是確定方向,多點發力;五是依法依規,謹慎投資;六是嚴控質安,提升信用。

    楊宏偉在講話中要求全體經營人員要明確目標、清晰路徑、壓實責任,認真務實地做好經營工作。對集團下半年經營工作和經營戰線全體人員提出六個方面的要求。一是要打造品質工程,促進市場開拓?!按蜩F還需自身硬”,要加強現場管理,優配資源,以項目優良的工程品質,促進市場開拓,形成良性循環。二是要強化重點項目跟蹤、策劃。各單位一把手要主動作為,加強對項目的跟蹤,制定有效的項目策劃方案,列出問題清單,力爭項目順利落地。三是要切實提升區域營銷能力。要強化區域公司日常經營管理,增強與當地政府溝通能力,夯實已有信用評價區域,提升區域負責人綜合業務素質,提高項目中標率。四是要堅定海外發展信心。穩步推進海外市場的開拓,繼續推進經營模式的轉型,重點關注優勢市場,以品質贏得市場。五是要提升經營水平,嚴防經營風險。扎實開展招投標工作,規避風險,始終緊繃合規經營這根弦。六是要以安全生產的穩定為經營工作提供有利支持。著力于安全隱患的排查和清除,進一步壓實安全生產責任,提高對安全生產的認識,堅持常態化疫情防控,堅持“45446”工作機制。

    龔智輝作會議總結,從五個方面進行強調。一是堅定經營信心,統一經營思想,化危為機、順勢而為,堅持年度經營工作目標不動搖,扎扎實實深耕市場。二是壓實責任,各分(子)公司一把手在經營上要靠前指揮,深入經營一線感受市場,掌握實際情況,更好地做出決策,對于一把手工程要層層壓緊,切實推動項目盡快落地。三是做好資源統籌,持續優化區域市場布局,各區域公司要將最好的資源引入到市場開拓中來,做好研判精準分析市場。四是加強合作,促進合作關系的形成。五是規范經營,把控好經營的風險,始終以集團經營十條禁令為前提,把經營風險和質安風險始終放在第一位。

    集團經營總監,分(子)公司主要負責人及分管經營副經理、區域公司負責人等參加會議。 (經營開發部 杜澤明)


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